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質(zhì)量管理
質(zhì)量管理 精益求精
技術(shù)是動力，質(zhì)量是根本。上海諾建電力科技有限公司以“客戶在我心中、質(zhì)量在我手中”的質(zhì)量方針為指導(dǎo)，以“零缺陷管理”為目標(biāo)，經(jīng)過多年的發(fā)展，逐步建立了完善而有效的質(zhì)量控制體系。這些工作均走在了國內(nèi)同行的前列。同時，上海諾建機(jī)電力科技有限公司通過采用國內(nèi)外各種先進(jìn)的檢測設(shè)備，對每一道工序進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，嚴(yán)格控制不合格品的出現(xiàn)，并及時找出問題、解決問題。企業(yè)還積極開展各種合理化建議以及QC小組活動，以充分調(diào)動各級員工的積極性和主動性，群策群力，不斷完善工作流程、提高產(chǎn)品質(zhì)量。
2020年，為適應(yīng)日趨激烈的市場競爭，爭取更大發(fā)展，公司進(jìn)一步加強(qiáng)了質(zhì)量體系的建設(shè)。他們認(rèn)為上海諾建電力科技有限公司在國內(nèi)是最好的，但在國際上只能算中等水平。有鑒于此，公司在今年下半年以“我與質(zhì)量”為主題，開展了歷時三個月的“質(zhì)量活動月”活動，旨在解決評估報(bào)告中所指出的不足以及其他存在問題，并取得顯著成效——公司員工的質(zhì)量識和防范錯誤的技能明顯提高，在FMEA（故障失效模式及影響分析）、SPC（統(tǒng)計(jì)過程控制）等多項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)管理方法上取得重大進(jìn)展。同時，公司2020年共采納合理化建議40多項(xiàng)，成立QC小組50多個，有力地推動了質(zhì)量管理工作的不斷深入以及精益求精。